Arrogant, resistent tegen advies, egoïstisch. Narcisme wordt vaak geassocieerd met negatieve eigenschappen in het bijzonder. Maar vooral als het gaat om het introduceren van innovaties kunnen dergelijke leiders een voordeel zijn voor bedrijven.
We kennen hem allemaal: de persoon met een ego als een wolkenkrabber. Eigenwijs in zijn voorkomen, bazig in zijn gebaren en niet bepaald gevoelig in zijn omgang. Zonder twijfel, werken met een narcist is niet leuk voor iedereen. Maar hoe impopulair ze ook mogen zijn, zulke persoonlijkheden komen vaker in leidende posities terecht dan anderen. Dit wordt door verschillende studies bevestigd.
Nu zou je kunnen proberen deze collega’s zo veel mogelijk te vermijden. Maar in plaats daarvan zouden bedrijven ook gebruik kunnen maken van de voordelen van dergelijke persoonlijkheden. Vaak is hun houding charmant, zelfverzekerd en assertief. Deze narcistische trekjes zijn zeer welkom in leiderschapsposities. Volgens een studie van de Universiteit van Mannheim slagen zij er daarom in anderen te overtuigen van hun leiderschapspotentieel, vooral op het eerste gezicht.
Narcisten investeren vaker in disruptieve technieken
Uit een studie van de Friedrich Alexander Universiteit van Erlangen-Nürnberg blijkt ook dat CEO’s die narcistisch zijn, vaker investeren in disruptieve technieken. “Narcisten geloven dat ze dergelijke innovaties onder de knie kunnen krijgen, terwijl andere CEO’s geneigd zijn het buitensporige risico uit de weg te gaan,” zegt auteur van de studie Wolf-Christian Gerstner. Bovendien kan een leider meer aandacht verwachten als hij een nieuwe techniek introduceert dan wanneer hij steeds dezelfde paden bewandelt.
Zelfs in tijden van verandering en ontwrichting kunnen bedrijven het zich niet veroorloven stil te staan. In tegenstelling tot een gewetensvol maar aarzelend persoon, is een narcistische leider eerder geneigd om traagheid en starheid te helpen overwinnen. “En in het geval dat een nieuwe technologie daadwerkelijk superieur is aan de conventionele aanpak, kan een narcistische CEO in potentie het voortbestaan van een bedrijf betekenen,” aldus Gerstner.
Probeer dus niet eens de narcist te veranderen! Dat zal in de meeste gevallen toch niet werken. Denk in plaats daarvan na over hoe u zijn sterke punten het best kunt gebruiken voor de vooruitgang van het bedrijf. Misschien is er behoefte aan iemand die zelfverzekerd en energiek vooruit kan in tijden van verandering en die welwillend tegenover verandering staat.
Dit artikel verscheen eerst op ons partnerportaal MaschinenMarkt.