Agile-ceremonies zijn periodieke bijeenkomsten die worden gehouden om ervoor te zorgen dat projecten op tijd zijn en aan kwaliteitsdoelstellingen voldoen. De ceremonies maken deel uit van een projectmanagementraamwerk voor softwareontwikkeling binnen de agile-filosofie, waarbij de nadruk ligt op iteratieve productlevering, teamsamenwerking en continu leren. Het leiden van een team voor een project om productkwaliteit, tijdige levering en klanttevredenheid te garanderen, vereist niet alleen managementvaardigheden, maar ook een effectieve methodologie. De agile managementstructuur is gebaseerd op een dergelijk uitgangspunt.
Bij de agile benadering zijn de processen gestroomlijnd, aangezien de methode om het product af te leveren een reeks iteraties is die naar een einddoel leiden. Sleutel tot agile is de scrum-methodologie, waarbij elke sprint of iteratie plaatsvindt in een tijdvenster van twee tot vier weken. In dit tijdsbestek vinden agile ceremonies of vergaderingen plaats om ervoor te zorgen dat het team op één lijn zit met de taken en doelstellingen.
De agile ceremonies bevorderen communicatie en samenwerking, waardoor teams zich kunnen aanpassen aan veranderingen, informatie kunnen delen en de hoogst mogelijke waarde kunnen leveren aan elk productincrement.
De vier scrum-ceremonies
Er zijn vier scrum-ceremonies:
Sprint plannen
Bij sprintplanning bespreekt het ontwikkelteam en werkt het samen met de producteigenaar om het werk te definiëren, het op te splitsen in taken, strategieën te ontwikkelen om de doelstellingen te bereiken en de processen en criteria voor tevredenheid te bepalen. Sprintplanning nodigt teamleden uit om dezelfde toewijding aan een specifiek doel te delen. De gebeurtenis vindt plaats aan het begin van de iteratie en duurt een uur per week van een scrum. Een fase van vier weken begint met een sprintplanning van vier uur.
Dagelijkse scrum
Als de sprint eenmaal is begonnen, komt het team elke dag minstens 15 minuten bijeen om iedereen op één lijn te houden en hun werk te synchroniseren. Het doel is om het werk van elk lid te beschrijven, de voortgang bij te houden en problemen die zich voordoen snel op te lossen.
Herhaling beoordeling
Aan het einde van elke sprint zoekt het ontwikkelteam feedback van de producteigenaar en andere belanghebbenden. Het doel is om de hoogst mogelijke normen te garanderen voor elke productstap. De bijeenkomst richt zich op de vraag of het product voldoet aan de hoogst mogelijke norm. Het duurt meestal maximaal een uur, hoewel dit een continu proces is. Meer details worden toegevoegd en verfijnd terwijl het team het product beoordeelt en aanpast om het gewenste doel te bereiken.
met terugwerkende kracht
Bij deze ceremonie van een uur ligt de focus niet op het product maar op de projectprocessen. Het is een evaluatiefase waarin het ontwikkelteam de verbeterpunten voor de volgende sprint identificeert.
Agile-ceremonies zijn handige tools of handleidingen om de productiviteit, samenwerking, transparantie en aanpassingsvermogen van teams te vergroten. Ze stellen teams in staat om in elke fase focus te hebben en te blijven verbeteren van de ene iteratie naar de volgende.